Mam takie obserwacje, że my jako managerowie spotykamy się regularnie z pracownikami na tych naszych one-on-one, ale nie za bardzo wiemy, o czym mamy z nimi rozmawiać. Zwłaszcza jak takie spotkania odbywają się z cotygodniową częstotliwością. Spotykamy się, “bo trzeba”. Z braku pomysłu o co zapytać, robimy przegląd bieżących spraw, feedback odnosi się do samych…
Przeczytaj więcej
Jak to się dzieje, że często słyszymy, że jest potrzeba, a często nawet i konkretny problem, że jakaś kompetencja “miękka” wymaga rozwoju, ale nie idą za tym działania? Poświęcamy czas na spotykanie się i dyskutowanie na temat problematycznych zagadnień, narzekanie jak jest źle, ale później wpadamy w wir obowiązków i z tym “źle” żyjemy dalej.…
Przeczytaj więcej
Obserwując świat wokoło, ale również i siebie, zauważam, że ludzie często stawiają sobie pytania zaczynające się od “jak”. “Jak lepiej mówić po angielsku?”, “Jak podnieść efektywność pracy zdalnej?”, “Jak schudnąć?”, “Jak być dobrym liderem?” itd. Gdy przyjrzymy się im uważnie i podejmiemy próbę znalezienia odpowiedzi na dokładnie te pytania, okazuje się, że odpowiedzi leżą niemalże…
Przeczytaj więcej
